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　　聚焦

　　最近，不少手機用戶在升級UC瀏覽器時發現，這個陪伴他們多年的上網神器居然悄然更名了，新版軟體直接用「UC」命名，「瀏覽器」的字樣已經不復存在。這雖然只是一個小變化，但背後卻醞釀著大思考——據記者了解，去年8月將首頁改版信息流、今年5月推出UC訂閱號后，此次UC更名后將進一步升級平台化戰略，形成組合拳，以求將更多優質媒體、優秀內容引入到今年6月成立的「阿里巴巴大文娛板塊」中，共同搶佔內容產業升級的新「風口」。

　　文娛產業前景看好 阿里騰訊紛紛布局

　　「10年後，中國人最缺什麼？Double H！健康（Health）和快樂（Happiness）！」這是馬雲多次在不同場合強調的一句話。而在對外發聲的同時，馬雲針對的兩個H的產業布局也在迅速鋪開，其中「快樂」需求搭建的阿里大文娛板塊更是動作頻頻。

　　目前，我國處於消費升級的轉型期，基本「吃喝」問題得到普遍滿足后，老百姓明顯在「玩樂」的熱情上高漲了起來，也正是因此，文化娛樂產業的前景目前被社會各界廣泛看好，互聯網巨頭們當然也不例外，尤其是財雄勢大的BAT更是相繼展開了大動作，其中騰訊、阿里尤為「激情澎湃」，日漸形成對峙局面。

　　兩者之中，騰訊主要以IP為核心來部署泛娛樂戰略，將對內容業務的投資放在各項戰略首位，而其旗下的門戶新聞、網路視頻、數字音樂，遊戲、文學和影視等在內容自營方面也的確頗有功底，再加上手握微信、QQ兩大強勢分發渠道，聲勢相當浩大；而電商出身的阿里在文娛板塊雖然起步較晚，但通過重金收購、邀請「明星高管」等方式先後組建和成立了阿里影業、阿里音樂、阿里體育、阿里文學、阿里遊戲等眾多內容方面的「悍將」，場面上絕對不輸，但在渠道支撐方面，和微信、QQ的天然優勢相比，阿里以UC和優酷土豆為先鋒的做法則讓業界有些擔心是不是分量不夠。

　　但從UC近期一連串動作來看，這種擔心實屬多餘。經過12年的發展，UC目前已經成為全球最大的第三方手機瀏覽器，今年8月，全球季度活躍用戶數已突破6億，月活躍用戶數突破4億。根據全球知名的網路流量監測機構StatCounter發佈的最新數據所示，UC瀏覽器已和谷歌的Chrone、蘋果的Safari一道長期佔據瀏覽器前三強的位置。更重要的是，2015年8月強勢改版信息流后，UC頭條等個性化服務備受用戶青睞，比達諮詢2016年第一季度《中國移動資訊分發平台市場研究報告》的數據顯示，目前UC頭條的日活躍用戶數已經排名第二，僅次於騰訊新聞——僅僅依靠這種龐大的流量優勢，UC就足以成為阿里大文娛戰略中極為重要的一環，甚至還有可能扮演起發動機的角色。

　　開放平台受追捧「以合為貴」成法寶

　　外界之所以對UC的媒體平台價值廣泛看好，除了UC改版信息流后推出的UC頭條迅速獲得了用戶支持外，還因為其今年5月推出的UC訂閱號為內容創造者在這場文娛產業的盛宴中分得一杯羹提供了方便之門。其不僅首推了「內容店鋪」概念， 通過良好的平台服務，讓內容創造者自己可以長期經營自己的內容陣地，而且還通過充分整合阿里的大數據和商業化推廣資源，為優秀的機構媒體和自媒體提供了深耕優秀內容並且獲得合理回報的平台。

　　這種開放資源，追求合作共贏的做法顯然是UC平台化戰略最具吸引力的部分。然而據記者了解，更名后的UC還將進一步升級平台化戰略，從供給、消費、商業三個角度發力。一方面，UC將持續擴大內容盤子，吸引更多優秀內容生產者來到UC平台，完善並拓寬全體系內容形式，實現基於內容的一站式全景體驗；另一方面，阿里大文娛板塊的眾多內容資源也將整合到UC平台上，同時藉助阿里的大數據技術實現精準推送，為用戶提供更好資訊服務體驗。

　　而在面向媒體的方面，UC大數據新型媒體平台則將為內容創造者提供更多的服務價值。比方說為媒體提供用戶畫像、社群運營、熱點分析等高階服務，同時也將升級內容店鋪，為入駐平台的內容創造者提供更多基於大數據分析的內容生產指導；此外，UC還將為平台上的內容創造者搭建商業通路，讓內容與電商互相借力，實現基於內容的商業效應完整通路等等。

　　顯然，和騰訊泛娛樂戰略主要主打內容自營的做法不同，慣於「合眾連橫」的阿里在文娛產業方面仍然將會充分發揮自身擅長搭平台、玩開放的本領。在這方面，擁有12年產品、技術、用戶和流量積累的UC無疑是最佳戰略執行人選。而從進入2016年以來UC一系列的動作，我們也不難看出，在對時代背景、商業環境有了充分的分析后，UC「去瀏覽器」，從工具向平台轉型的決心已定，此次更名無疑是一個全新的開始，未來它必將承載融合阿里在文娛產業開拓過程中的更多重任。

　　南方日報記者 程鵬